自2013年下半年以來(lái)，因一系列政策利好，互聯(lián)網(wǎng)醫療行業(yè)大熱，頻頻獲得巨額融資。然而，被大大小小的互聯(lián)網(wǎng)公司陸續搬上網(wǎng)的并非頂級醫生，即使有一些較好的醫生，在平臺上活躍度也不高。
不過(guò)，現在，真正的頂級醫生開(kāi)始入場(chǎng)了。
5月11日，北京阜外心血管病醫院心血管外科副教授、副主任醫師孫宏濤參與發(fā)起的“體制內醫生集團”——“大家醫聯(lián)”獲得了投資機構千萬(wàn)級融資。
消息一出，大大小小的“醫生集團”開(kāi)始走入公眾視野。幾天來(lái)，網(wǎng)易科技就發(fā)現了萬(wàn)峰心血管專(zhuān)家聯(lián)盟、心在線(xiàn)（北京）科技有限公司、哈特瑞姆心律專(zhuān)科醫生集團、心血管醫生集團等多個(gè)“醫生集團”。
這還只是在心血管領(lǐng)域，在其他領(lǐng)域，大大小小的醫生集團不在少數。用北京大學(xué)第三醫院心臟外科主任、神州海德醫療集團董事長(cháng)、中國著(zhù)名心臟外科專(zhuān)家萬(wàn)峰的話(huà)來(lái)說(shuō)，現在是“醫生集團”的戰國時(shí)代。
那么問(wèn)題來(lái)了，頂級醫生為什么要入場(chǎng)？
豪華的入場(chǎng)陣容
目前已經(jīng)進(jìn)入公眾視野的醫生團隊陣容確實(shí)堪稱(chēng)“豪華”。
孫宏濤參與發(fā)起的“大家醫聯(lián)”，其基本想法是，醫生無(wú)需離開(kāi)醫院、大家合作組成醫生集團，與基層醫療機構合作，基層醫療機構有處理不了的疑難病例可以轉診給集團，集團通過(guò)內部協(xié)調，安排優(yōu)質(zhì)醫生進(jìn)行治療；同時(shí)，“大家醫聯(lián)”還可以幫助想開(kāi)診所的醫生實(shí)現夢(mèng)想。目前，“大家醫聯(lián)”吸納醫生的標準是三甲醫院副主任醫師以上的醫生。
而萬(wàn)峰心血管專(zhuān)家聯(lián)盟，成立于2001年，由北京大學(xué)第三醫院心臟外科主任、創(chuàng )造了9項“中國首例”的中國著(zhù)名心臟外科專(zhuān)家萬(wàn)峰發(fā)起成立。
哈特瑞姆心律專(zhuān)科醫生集團由7位國內知名的中青年心律失常專(zhuān)家聯(lián)合創(chuàng )建。他們分別來(lái)自位于北京的6家大型三級甲等教學(xué)醫院：北京朝陽(yáng)醫院、北京大學(xué)第三醫院、北京友誼醫院、北京軍區總醫院、北京大學(xué)第一醫院、北京醫院，他們均為所在醫院心律失常專(zhuān)業(yè)的骨干，其中多數還是所在醫院這個(gè)亞專(zhuān)業(yè)組的負責人。
加入微醫集團的有：首都醫科大學(xué)附屬北京朝陽(yáng)醫院肝膽外科主任孫文兵團隊，北京協(xié)和醫院頭頸腫瘤外科專(zhuān)業(yè)創(chuàng )始人、北京世紀壇醫院耳鼻喉科主任、被譽(yù)為“甲狀旁腺腫瘤克星”的魏伯俊專(zhuān)家團隊，首都醫科大學(xué)附屬北京朝陽(yáng)醫院生殖醫學(xué)專(zhuān)家李媛團隊，西安交通大學(xué)第一附屬醫院副院長(cháng)王茂德領(lǐng)銜的帕金森病治療團隊，南方醫科大學(xué)中西醫結合醫院腫瘤中心外一科主任、腫瘤外科專(zhuān)家王遠東團隊等等。
為何入場(chǎng)？
網(wǎng)易科技此前曾對互聯(lián)網(wǎng)醫療做過(guò)系列報道，根據當時(shí)了解的情況，互聯(lián)網(wǎng)醫療平臺吸引不到好醫生的原因是，在互聯(lián)網(wǎng)上的問(wèn)診，多為“頭疼腦熱”的小問(wèn)題，最優(yōu)秀的醫生并不愿意在這些小問(wèn)題上花時(shí)間，他們希望解決更有挑戰的病例。
那么，是什么促使頂級醫生們開(kāi)始進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)醫療？
“頂級醫生也缺患者。”在采訪(fǎng)中，孫宏濤向網(wǎng)易科技指出：每個(gè)醫生擅長(cháng)治療的領(lǐng)域不同，目前醫院的掛號問(wèn)診的流程，只能把病人大致劃分科室，并不能根據病癥把每個(gè)患者精準區分、從而分到對癥的醫生，這就造成，許多頂級醫生其實(shí)在處理很多不是自己專(zhuān)長(cháng)的疾病、或者并不嚴重的患者，造成大量的資源浪費。其實(shí)，頂級醫生需要一個(gè)分診的機制來(lái)獲得更高質(zhì)量的患者。
現在，遍布全國的頂級醫生團隊，利用互聯(lián)網(wǎng)做的事不是線(xiàn)上問(wèn)診，而是“預約轉診”。類(lèi)似“大家醫聯(lián)”的醫生組織，之所以需要與基層醫療機構合作，是為了接觸到更多“對口”的患者，現在互聯(lián)網(wǎng)提供了更多的途徑。孫宏濤告訴網(wǎng)易科技，“大家醫聯(lián)”計劃今后開(kāi)發(fā)的APP，讓患者預約醫生就像打車(chē)一樣方便，簡(jiǎn)而言之就是要做成“滴滴醫生”，而其在初期依靠基層醫療機構人工分診，以后希望借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行智能分診。
同樣，萬(wàn)峰的團隊也在計劃開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)的APP，計劃今年9月上線(xiàn)，同時(shí)他們的團隊已經(jīng)與互聯(lián)網(wǎng)醫療平臺掛號網(wǎng)展開(kāi)了合作，患者在掛號網(wǎng)上即可預約萬(wàn)峰團隊的專(zhuān)家做心臟手術(shù)。
促使局面發(fā)生變化的是2014年底以來(lái)醫生多點(diǎn)執業(yè)政策的一系列變動(dòng)。2014年11月，國家衛計委和相關(guān)部門(mén)印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)和規范醫師多點(diǎn)執業(yè)的若干意見(jiàn)》，要求最大程度簡(jiǎn)化多點(diǎn)執業(yè)程序，鼓勵探索備案制。2014年12月，北京市實(shí)施了新版多點(diǎn)執業(yè)政策，取消了院長(cháng)書(shū)面同意的審批環(huán)節和執業(yè)地點(diǎn)數量限制。其他地方，如浙江、廣東等地的多點(diǎn)執業(yè)政策也陸續出臺。
平臺爭奪戰開(kāi)始
正嘗試走出院墻的頂級醫生們，現在已經(jīng)成為各個(gè)平臺競相爭奪的對象。
3月28日，掛號網(wǎng)宣布成立“微醫集團”。成立當天，中日友好醫院中西醫結合腫瘤科主任醫師朱世杰帶領(lǐng)的專(zhuān)家組便加入了微醫集團。從5月份開(kāi)始，專(zhuān)家組加入“微醫集團”的消息密集起來(lái)，目前接入的專(zhuān)家組已經(jīng)達到了96個(gè)，而掛號網(wǎng)的目標是今年接入5000個(gè)專(zhuān)家組。
張曉春告訴網(wǎng)易科技，掛號網(wǎng)的醫療合作部有大約200人的團隊，這些團隊分布在醫療資源集中的12個(gè)區域：北京、上海、廣州、深圳、西安、長(cháng)沙、武漢、南京、杭州、成都、重慶、沈陽(yáng)，這些團隊目前正在與大量的專(zhuān)家團隊接觸。
4月21日，中國平安旗下的互聯(lián)網(wǎng)健康管理產(chǎn)品“平安好醫生”上線(xiàn)，并首度披露其互聯(lián)網(wǎng)醫療戰略。在啟動(dòng)儀式上，網(wǎng)易科技記者看到，坐在前三排的多為平安邀請的北京、上海等地知名公立醫院的主任級專(zhuān)家。平安健康的計劃中包括，今年年底前簽約三甲醫院名醫5000名，未來(lái)為“平安好醫生”平臺上的患者提供轉診服務(wù)。
上個(gè)禮拜，創(chuàng )立于2006年的、最早的互聯(lián)網(wǎng)醫療平臺之一好大夫在線(xiàn)調整了數據庫結構，原來(lái)有醫生要加入好大夫在線(xiàn)的平臺，必須有相應的醫院和科室才可以加入，但是現在醫生團隊以自己的名義即可加入。好大夫在線(xiàn)副總裁何波告訴網(wǎng)易科技，上周張強醫生集團已經(jīng)加入了好大夫在線(xiàn)，未來(lái)更多多點(diǎn)執業(yè)的醫生團隊也可以獨立加入好大夫在線(xiàn)。
還有更多的團隊正在加入競爭，北京醫聯(lián)縱橫科技有限公司創(chuàng )始人李昊就是其中之一。從2002年開(kāi)始，李昊大學(xué)沒(méi)畢業(yè)就開(kāi)始在學(xué)校創(chuàng )業(yè)，是一個(gè)連續創(chuàng )業(yè)者，也是電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的職業(yè)經(jīng)理人。10多年來(lái)，他在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域兜兜轉轉，同時(shí)也從事過(guò)醫療服務(wù)方面的工作，互聯(lián)網(wǎng)和醫療方面的工作經(jīng)歷讓李昊認準了互聯(lián)網(wǎng)和醫療結合的創(chuàng )業(yè)方向。
目前，李昊正在密集會(huì )見(jiàn)各路醫生團隊，他的“心血管醫生集團”已經(jīng)與以治療心血管疾病聞名的北京阜外醫院、北京安貞醫院以及北京大學(xué)人民醫院的心血管科室建立了合作，通過(guò)他們的公眾號“心臟專(zhuān)家預約服務(wù)”即可與這些科室的專(zhuān)家預約治療。
寫(xiě)在最后：
頂級醫生潮水般涌入互聯(lián)網(wǎng)，這是否意味著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)醫療產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)它真正的主角？這給這個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了怎樣的想象空間？細致考察每個(gè)團隊，他們的運作方式都有所不同。這些商業(yè)模式能否走通、最終解決“看病難”的問(wèn)題？他們的這些嘗試，最終會(huì )如何改造互聯(lián)網(wǎng)醫療的產(chǎn)業(yè)格局、以及中國醫療的組織形態(tài)？網(wǎng)易科技將繼續選取其中的代表性商業(yè)模式，推出系列報道。
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“體制內醫生集團”獲千萬(wàn)級融資
“體制內醫生集團”成立于2015年3月，由兩名醫生，一名醫療行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人和一名律師發(fā)起，其中一位是北京阜外心血管病醫院心血管外科副教授、副主任醫師孫宏濤。這是中國首個(gè)由體制內醫生組建的醫生集團，并且是體量最大的中國醫生合伙人集團，其探索在中國醫療事業(yè)發(fā)展歷史上是第一次，具有突破性意義。
