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評論微信生態(tài)戰爭前 這些知識你應該先知道

發(fā)表日期:2015.02.06    訪(fǎng)問(wèn)人數:517

 話(huà)說(shuō),國內第一移動(dòng)App“微信”正陷入輿論危機中,近日,支付寶再度指責微信“鎖國”,網(wǎng)易也因旗下音樂(lè )App被封殺前來(lái)助拳。
  其實(shí)這一年多以來(lái),阿里、騰訊的生態(tài)戰爭愈演愈烈,淘寶、支付寶、新浪微博、快的打車(chē)與微信互相封殺,大家本來(lái)見(jiàn)怪不怪。但微信又對網(wǎng)易云音樂(lè )等App出手,讓騰訊坐實(shí)了“惡霸”形象。
  作為科技從業(yè)者,大家不免評論幾句,但如何才能擺出正確姿勢呢?至少在下判斷之前,這些事情你應該明了:
  1.封停支付寶的紅包接口,背后是阿里、騰訊的移動(dòng)支付戰爭。
  隨著(zhù)農歷春節臨近,紅包成為互聯(lián)網(wǎng)支付產(chǎn)品推廣自身的好手段,騰訊家的微信支付、QQ錢(qián)包都在醞釀利用紅包拓展市場(chǎng),微信甚至有在春晚投放紅包廣告的計劃。
  這與阿里家的支付寶產(chǎn)生了競爭,馬云甚至稱(chēng)微信紅包是“偷襲珍珠港”,而支付寶的應對手段就是自己也做紅包,但紅包想傳播好其實(shí)還是要依賴(lài)社交平臺。
  阿里家的幾個(gè)大生態(tài):淘寶、天貓、支付寶的社交屬性的都很差,新浪微博又實(shí)在不咋給力,無(wú)奈之下只有暗度陳倉,向微信端延伸,卻被騰訊不出意外的打了回來(lái)。
  微信對支付寶紅包的封殺,其實(shí)要放到這個(gè)大背景下看待,移動(dòng)支付產(chǎn)品領(lǐng)導者地位,事關(guān)萬(wàn)億級市場(chǎng),僅以感情論,未免顯得膚淺。
  2.阿里系、騰訊系是互相封殺。
  微信封殺支付寶紅包,僅是阿里系、騰訊系生態(tài)大戰爭一角,淘寶、支付寶、微博與微信、QQ、京東互相封殺早已是糊涂賬,說(shuō)都說(shuō)不清楚。
  但可以清晰看到的現象就是,阿里、騰訊各有攻防兩端:
  進(jìn)攻端是自己的工具類(lèi)產(chǎn)品,比如阿里的支付寶、UC瀏覽器、地圖;騰訊家的微信支付、微店等;
  防守端,則是自家的生態(tài),比如阿里家的是淘寶、微博;騰訊家的則是微信、QQ等。
  兩家都希望將自己的工具產(chǎn)品,延伸到對方的生態(tài)中獲取最大利益。但就像淘寶不可能接入微信支付一樣,騰訊也要拼命攔截支付寶。
  在保護自家生態(tài),并試圖將工具延伸到對方生態(tài)這方面,其實(shí)阿里、騰訊的邏輯、做法都差不多,誰(shuí)也不比誰(shuí)高尚高明。
  3.封停網(wǎng)易云音樂(lè ),網(wǎng)易真稱(chēng)不上冤枉。
  與微信封殺支付寶不同的是,騰訊對網(wǎng)易云音樂(lè )的封殺,是騰訊被輿論坐實(shí)“惡霸”形象的關(guān)鍵。但對這事,其實(shí)微信是有話(huà)要說(shuō)的:
  此前,新華社等官方媒體,多次指責微信對版權保護不利;還有個(gè)人因原創(chuàng )內容被盜版并在微信中傳播,狀告騰訊。這也讓騰訊高層意識到微信作為社交平臺,允許盜版內容傳播,自身要承擔風(fēng)險。
  因此,微信公眾平臺最近不斷發(fā)聲明要保護原創(chuàng )。而剛好QQ音樂(lè )一直在狀告網(wǎng)易云音樂(lè )侵權,就被騰訊順手封殺。
  那么網(wǎng)易云音樂(lè )是否侵犯了騰訊的利益呢?一位騰訊內部知情人士的說(shuō)法是,騰訊簽過(guò)華納、YG等唱片公司的獨家數字版權,這些內容在網(wǎng)易云音樂(lè )中隨手可搜到,總計數量過(guò)萬(wàn)首。
  至于QQ音樂(lè )是否也有盜版的問(wèn)題,騰訊公關(guān)負責人就表示:QQ音樂(lè )不能說(shuō)100%沒(méi)有版權問(wèn)題,但如侵權,肯定第一時(shí)間下架,但網(wǎng)易的情況是是屢次投訴依然沒(méi)有解決。
  這樣看的話(huà),網(wǎng)易云音樂(lè )被封殺,與阿里騰訊的大戰爭背景還是要區別看待,侵權了人家的內容,還要利用對方平臺傳播,網(wǎng)易云音樂(lè )被封殺倒真心稱(chēng)不上冤枉。
  4.微信較為封閉的生態(tài),是騰訊將最高層面的決策
  微信的輿論戰爭演化到這個(gè)階段,已經(jīng)不是張小龍和他的廣研的事情了,而是要看騰訊最高層的決策了。
  而騰訊最高層的態(tài)度其實(shí)很明確:在微信這個(gè)平臺,侵犯騰訊核心利益的玩法,是不允許存在的。
  阿里家的移動(dòng)支付只是一例,另舉個(gè)更典型的例子:微信訂閱號在上線(xiàn)App廣告時(shí),騰訊最高決策層曾明確劃定大多數App廣告都能做,唯獨不允許給社交類(lèi)App做廣告引流。
  因此,微信雖然封殺了不少App,具體情況還是要具體分析:涉及核心利益的,比如與阿里的生態(tài)戰爭,涉及O2O、電商、移動(dòng)支付等多個(gè)層面,騰訊最高層要堅決封殺。
  涉及產(chǎn)品體驗的,比如H5游戲刷屏、微軟小冰(還有人記得這事不...)、營(yíng)銷(xiāo)公眾號互推啥的,可以緩一緩,張小龍和廣研比較上心。
  至于其他的邊邊角角,尤其是內容層面,只要不像網(wǎng)易云音樂(lè )一樣與騰訊有版權沖突,或者鬧到法律層面,大概騰訊未必有多上心。
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